Как вести проекты без стресса: кейсы и пять ключевых подходов к эффективному управлению командой
itc.uaДмитрий Крохмалюк работает на позиции руководителя проектов в Favbet Tech, в компании он с 2023 года. Рассказывает, что когда здесь запускают какой-либо проект, то всегда есть этапы нотификации рисков в его начале.
Команда прописывает все эти риски, а вместе с ними и план, как на них реагировать. И если, например, происходит какая-то масштабная ситуация, то действовать по плану уже намного легче.
