Снизить риски: как правильно «расстаться» с генеральным директором
smartmoney.oneПочему директора пришлось менять Неверные акценты при подборе Когда компания была небольшая, взяли человека по знакомству, так как «ему можно доверять».Собственникам это казалось максимально приоритетным качеством.
Вскоре компания столкнулась с рядом трудностей. Во-первых, сотрудник не тянул, не приносил нужный результат.Во-вторых, не разделял ценностей компании, где было принято отдаваться работе и ценить себя и других сотрудников за заслуги.Прийти и на ровном месте попросить больше денег, решив, что стоишь дороже, считалось странным.