Управление компанией: при чём тут риски, контроль качества и аудиторы?
habr.comУважаемые друзья и коллеги!Позвольте поделиться с вами замечательной новостью. Вышло моё эксклюзивное интервью — живой диалог с Татьяной Минаевой, руководителем Университета карьерного роста.
Мы говорим о моём опыте, мнении и о том, как работают функции управления рисками, внутреннего контроля и аудита, а также в чём их польза и предназначение для организации.Интервью доступно на разных площадках:YouTube: https://youtu.be/PH48kUWTBtI?feature=sharedVK Video: https://vkvideo.ru/video-232521197_456239017RUTUBE: https://rutube.ru/video/ae6e01a83bce1b742faa707dae0d0f26/?r=wdКлючевые тезисы:Цель - ответы на вопросы: аудит не должен быть постоянным, он нужен для поиска ответов на конкретные вопросы собственников и менеджмента.Независимость аудита - ключевой принцип: эффективность функции напрямую зависит от ее независимости и объективности.Не про деньги, а про потребности: внедрять управление рисками и контроль, проводить проверки нужно не по достижению определенного оборота, а при возникновении вопросов "почему что-то идет не так".Культура важнее процедур: речь идет о формировании риск-ориентированной культуры и прозрачности, а не о создании бюрократии.Эффект - предсказуемость: главный результат - не прямая экономия, а оздоровление процессов, повышение их прозрачности, надежности и эффективности.Целевая аудитория: собственники бизнеса и топ-менеджеры, специалисты в области ИТ, ИБ, управлению рисками, внутреннему контролю и аудиту.Буду рад вашим отзывам и мнению.
