Три мифа, которые убивают трансформацию и перемены
nv.uaГрег Сателл Автор книг «Cascades» и «Mapping Innovation», экс-содиректор издательского холдинга KP Media Пришло время оставить мифы позади и начать применять более трезвый подход к важным изменениям В 1975 году более 80% корпоративных активов США составляли материальные активы, такие как фабрики, оборудование и недвижимость.
Когда руководители компании принимали решения об изменениях, они, как правило, касались материальных стратегических активов, таких как строительство нового завода, выход на новый рынок или запуск новой линейки продуктов.Поэтому, когда в 1980-х возникла современная практика управления изменениями, она предназначалась именно для этого.
Австрия присоединится к странам, которые запретили использование TikTok на государственных телефонах
