Семь решений для бизнеса: как перестать терять время и ресурсы
klops.ruЧто помогает видеть потери средств и времени, и устранять их; как делать больше, а тратить и уставать меньше — о технологии бережливого производства рассказала Евгения Галдус, руководитель проекта по направлению "Декомпозиция целей" Центра поддержки предпринимательства "Мой бизнес".В бережливом производстве любой процесс делится на три составляющих — это значимая работа (она направлена на создание готового продукта, товара или услуги — то, что добавляем нашему продукту ценность); незначимая работа (она не добавляет ценность, но в существующих условиях мы не можем от нее избавиться — например, контроль ОТК); и потери.“Потери — это семь самых “страшных грехов” бережливого производства.