Как предсказывать будущее: считаем пик затрат на ИТ-активы заранее
habr.comВ ноябре 2026 года Игорь, ИТ-директор средней компании, сдает бюджет по привычной схеме: к расходам текущего года прибавляют пять процентов, после чего финансовый директор проверяет арифметику и согласует сумму.Но вдруг в марте 2027-го количество заявок на замену ноутбуков за месяц увеличивается втрое: у бухгалтерии зависают рабочие программы, у отдела продаж быстро разряжаются аккумуляторы, разработчики жалуются на дефекты экранов, и вот к апрелю складской запас почти исчерпан.Причину расхождения находят в истории закупок.
В 2023 году компания приобрела 180 ноутбуков, и теперь вся партия достигла принятого срока обновления. Сотрудник, который оформлял поставку, уже уволился; сведения об оборудовании остались в его личной папке.
