Синдром ИБД: что делать с гиперактивными коллегами
skuke.netМечта многих руководителей — сотрудники, фонтанирующие классными идеями. Хорошо, если эти идеи могут продвинуть компанию вперед.Но бывает и по-другому.
Наверное, каждый встречался с подчиненными, которые раздражают своей гиперинициативностью. Известный российский менеджер Максим Батырев в книге «Сложные подчиненные» объясняет, откуда берутся излишне активные сотрудники, чем они вредны, и как направить их энергию в нужное русло.В свое время раз в две недели мы собирались советом директоров, чтобы рассматривать все предложения от наших сотрудников.И вот однажды нам пришлось анализировать тридцать идей, двадцать семь (!!!) из которых принадлежали одному человеку!В следующий раз повторилось то же самое — и опять от того же сотрудника.