«Это нельзя декомпозировать»: как мы изменили планирование и сделали спринты предсказуемыми
habr.comКогда для продуктовой разработки собирается команда, метрики планирования которой никто раньше не отслеживал, внезапно оказывается, что команда планировать‑то и не умеет.Как с этим бороться и что можно сделать, я хочу разобрать на примере своей команды.Сейчас я RTE (Release Train Engineer) в IT‑центре Summit Group, а когда началась эта история, я была скрам‑мастером одной из команд, работающих по Scaled Agile Framework (SAFe).Наши команды делают цифровые продукты для финансового бизнеса, в каждой есть разработчики, аналитики и тестировщики.
Сама я не люблю внедрять методологии целиком просто потому, что так написано в книге, мне интереснее пробовать по частям и смотреть, что из этого реально работает.Какую метрику мы рассмотрим — авторский фокус‑фактор (ФФ).
