Что не так с корпоративной этикой Uber и Huawei?
republic.ru«Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании» Бена Хоровица, известного американского инвестора и предпринимателя (выходит в издательстве «Манн, Иванов и Фербер») мало чем напоминает скучные учебники по HR.
В конце концов, если перефразировать крылатую фразу Талейрана о войне и военных, корпоративная культура слишком важна, чтобы доверять ее специалистам по управлению персоналом. «Компании – пишет Хоровиц, – точно так же, как банды, армии и народы, – представляют собой крупные организации, которые поднимаются и падают в результате повседневных и, на первый взгляд, незначительных поступков людей.