В российских компаниях младшие сотрудники начали обучать руководителей ИИ и цифровым инструментам
habr.comВ российских компаниях набирает популярность практика обратного коучинга — формата обучения, при котором младшие сотрудники становятся наставниками для старших коллег и руководителей.
Чаще всего предметом такого обучения становятся цифровые инструменты, искусственный интеллект, digital‑маркетинг, новые рекламные форматы и аналитика данных, пишет «Российская газета».«Зачем отправлять топ‑менеджера на дорогой курс, если внутри компании есть специалист, который работает с этим инструментом каждый день и знает нюансы конкретно нашего бизнеса?» — объясняет основатель бренда спортивной одежды Stayer Татьяна Иванова.По её словам, после серии внутренних сессий, на которых молодые специалисты по электронной торговле и маркетингу в соцсетях обучали управленческую команду работе с аналитикой и ИИ‑инструментами, цикл согласования цифровых гипотез сократился на 25–30%.
