Компании нефтехимической отрасли сделали ставку на ИЦК
smartmoney.oneГенеральный директор "ООО Газпромнефть-Цифровые решения" Алексей Поперлюков напомнил, что на уровне государства есть такая инициатива, как создание индустриальных центров компетенций (ИЦК), которые сформированы по разным областям, в том числе в нефтегазовой и химической отрасли. "Буквально в течении трех месяцев нам удалось сформировать модель управления ИЦК, определить основные продукты, 11 типов направлений развития, которые нужно углубить, также определены их руководители.Запущена системная работа", - рассказал он.
По его словам, можно бесконечно делиться продуктами, но остается вопрос, как их приземлять.ИЦК "Нефтегаз и нефтехимия" предложил 52 отечественных проработанных решения по всей производственной цепочке", - заявил Алексей Поперлюков.Вице-президент ПАО "Транснефть" Андрей Бадалов отметил, что у нефтехимической отрасли есть возможность формировать межотраслевые стандарты, разрабатывать единые онтологические модели и модели данных для обмена информацией, а также использовать уникальную кооперацию, которая появилась в форме ИЦК. "Необходимо перейти от "лоскутной" работы по импортозамещению к системной", - заметил он.Заместитель гендиректора ПАО "Татнефть" по цифровому развитию Евгений Звездин отметил, что в рамках ИЦК, в первую очередь необходимо синхронизировать те подходы, которые были наработаны в каждой компании отдельно.Директор по цифровым технологиям "ООО "Сибур", Гендиректор ООО "Сибур Диджитал" Алиса Мельникова считает, что если не наладить сотрудничество ИЦК из разных отрастей, то возможна ситуация, когда все будут создавать повторяющиеся продукты и решения, что потратит гораздо больше времени и денег. "Если нам важна скорость, то необходимо создать тот необходимый минимум, который поможет нам.