«И тут я понял, как меня развели»
charter97.orgmyfin.by спросили у представителей белорусского бизнес-сообщества, как они отнеслись бы к такому предложению и был ли в их практике похожий опыт.«Помогал собственнику внедрять регулярный менеджмент – сейчас не общаемся»Денис Зеленский, CEO INFINIUM – платформы для оптимизации процессов и сокращения затрат транспортно-логистической отрасли– В моей практике была ситуация, когда я помогал собственнику внедрить регулярный менеджмент и обучал его делегированию управления.
На тот момент в компании (3 офлайн-магазина продуктов питания и интернет-магазин) работало 18 человек, включая 4 удаленных сотрудников.